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林藝 先生
廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司 董事、總經(jīng)理
1993年，他順利從廣東供銷學(xué)校市場營銷專業(yè)畢業(yè)。接下來的四年里，他相繼在北江機(jī)械廠（國營）、《羊城晚報》報業(yè)集團(tuán)以及臺資企業(yè)珠海華豐食品公司擔(dān)任過銷售職務(wù)，共計(jì)三份工作。盡管他每次都滿懷期待，想要在某個行業(yè)上長期扎根、實(shí)現(xiàn)自己的價值，然而卻始終未能找到那份能夠點(diǎn)燃他激情、讓他持續(xù)奮斗的動力源泉。內(nèi)心深處，似乎總有個聲音在呼喚他，趁年輕再拼搏一次。在這些短暫而充實(shí)的職業(yè)生涯中，他通過廣泛的交流逐漸意識到，位于珠江三角洲的佛山匯聚了眾多知名企業(yè)，且正處于蓬勃發(fā)展的黃金時期。因此，他下定決心，想要前往佛山，去探尋更多的機(jī)會與挑戰(zhàn)。
直到1997年，他的求職簡歷有幸落入了還在市經(jīng)委任職、尚未涉足商海的王正虎（以下簡稱王總）手中。在初次面試時，他對王總尚未投身商業(yè)領(lǐng)域，卻懷揣著將公司發(fā)展成為上市規(guī)模企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)感到驚訝。第二次面試更是出乎他的意料，正大機(jī)電竟然已經(jīng)成立并開始運(yùn)營了。更讓他激動不已的是，面試結(jié)束后，一位與王總一同陪他及其他兩位候選人共進(jìn)晚餐的旁觀者不經(jīng)意間的一句話，深深觸動了他的內(nèi)心：“年輕人找工作，要想成功，一定要找有夢想的老板，你們王總就是一個非常有夢想的老板�！痹�90年代末那個物資匱乏、人們更多追求溫飽的年代，談?wù)搲粝牒腿松繕?biāo)的人寥寥無幾。這句話如同醍醐灌頂，深深地沖擊著他的思想和心靈。這是他工作以來，第一次有人告訴他，成功的關(guān)鍵在于選擇跟隨一個懷揣夢想的領(lǐng)導(dǎo)者。
多年以后，當(dāng)他回想起那段經(jīng)歷，心中依然熱血沸騰，滿懷感激。他深信“物以類聚，人以群分”的道理，同類型的人會慢慢地、逐漸地匯聚在一起，共同完成一項(xiàng)事業(yè)。
在5月，他以“ZD007”（第7個）的身份加入了正大機(jī)電。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，他全身心地投入工作，似乎有用不完的精力。白天，他駕駛摩托車奔波于各個客戶之間，行程常常超過100公里，最多的時候甚至跑了300公里。由于工業(yè)品本身的復(fù)雜度和專業(yè)度較高，剛開始他經(jīng)常會遇到客戶提出的各種問題，這對他來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而，他并沒有因此而氣餒。一方面，他直面自己的不足，從客戶的反饋中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；另一方面，他利用早到晚走的時間差，投入大量的時間和精力進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)、學(xué)習(xí)和改善。同時，他積極向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地向供應(yīng)商的技術(shù)虛心請教，不斷在問題中快速學(xué)習(xí)和成長。這種勤奮好學(xué)的習(xí)慣一直伴隨著他的職業(yè)生涯。出差時，他習(xí)慣選擇晚班機(jī)返回，如果遇到航班延誤，通常要第二天凌晨才能到家。工作中，他從不懼怕和逃避未知領(lǐng)域，總是以積極的心態(tài)去面對和解決問題，用同樣的時間積累著數(shù)倍于他人的知識和技能。正因如此，他取得了一個又一個的成功，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的一次次轉(zhuǎn)型。
1999年，正值香港回歸后的第二年，他有幸參加了公司組織的香港工業(yè)博覽會并游覽了美麗的東方明珠，成為公司第一批走出國門去參觀考察并旅游的骨干之一。這對于當(dāng)時20多歲的他，無疑是一次夢幻般的體驗(yàn)，他從沒想過自己可以這么快就走出國門，畢竟在當(dāng)時這是很多人遙不可及的夢想。這次經(jīng)歷，不僅讓他開闊了眼界，增長了見識，體驗(yàn)了很多人生中的第一次；更讓他明白了奮斗的意義，世界那么大，總要去看看。到目前為止，他已經(jīng)游覽了近40多個國家以及中國大部分地方，不少地方也留下了他和家人的歡聲笑語和美好回憶。
在公司發(fā)展的不同階段，他始終保持著對知識的渴望和對自我提升的追求。每當(dāng)意識到自己的知識儲備不足以支撐公司日益增長的管理需求時，他都會毫不猶豫地選擇主動進(jìn)修，不斷提升自己的能力和水平。2003年，盡管他沒有本科學(xué)歷背景，但他并未因此氣餒。相反，他通過寫信給澳門科技大學(xué)，表達(dá)了自己對學(xué)習(xí)的熱忱和對知識的渴望，最終成功打動對方，獲得破格錄取的機(jī)會，攻讀EMBA課程。隨著公司業(yè)務(wù)區(qū)域的不斷擴(kuò)展和管理的日益復(fù)雜，2016年，他參加了清華大學(xué)的“集團(tuán)管控班”，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)企業(yè)的管理模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的集團(tuán)化管理提供了有力的支持。而在2021年，隨著數(shù)字化浪潮的洶涌而至，他敏銳地意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。因此，他毫不猶豫接受邀請，參加了“清華—西門子數(shù)字化企業(yè)領(lǐng)軍項(xiàng)目”學(xué)習(xí)。
他熱愛學(xué)習(xí)，更樂于分享，且能積極實(shí)踐。在他個人的學(xué)習(xí)歷程中，黃啟團(tuán)老師的《教練式管理》和戴志強(qiáng)老師的《教練技術(shù)》課程成為他不斷精進(jìn)管理技巧的重要助力。這些課程不僅讓他受益匪淺，也激發(fā)了他對管理的深入思考和實(shí)踐探索。在他的影響下，許多公司同事也參加了這些學(xué)習(xí)課程，并在工作中取得了明顯的改進(jìn)。在日常管理過程中，他習(xí)慣性地運(yùn)用教練技術(shù)的平衡輪圈、上推下切、強(qiáng)有力提問等工具。這些工具不僅幫助他更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，也提高了管理效率和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此外，他還積極參與外部交流和學(xué)習(xí)活動。每當(dāng)外出參加會議或研討交流時，只要遇到有價值的內(nèi)容或資料，如果條件允許，他都會第一時間拍攝下來并分享給團(tuán)隊(duì)成員。他還經(jīng)常利用業(yè)余時間整理這些資料，并與大家進(jìn)行面對面的分享交流。
除此之外，他還深入貫徹公司“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)”的理念。他親自面試了不少于1000位候選人，以獨(dú)到的眼光發(fā)掘了許多潛在的人才，如今零壹工業(yè)下屬的多數(shù)高管基本都是他精心選拔和提拔起來的；為了培養(yǎng)公司需要的各類人才，自從擔(dān)任管理崗位以來，他累計(jì)開發(fā)的課程數(shù)量以及分享講授的時長遙遙領(lǐng)先，內(nèi)容實(shí)用，涉及企業(yè)文化、銷售技巧、管理技能等各個方面，深受學(xué)員好評；同時自公司啟動績效面談以來，他連續(xù)多年帶頭參與，并為核心骨干提供成長反饋和意見建議。他堅(jiān)信，共同進(jìn)步和共同成長才是真正的為大家好，也是他身為高管的首要職責(zé)之一。為此，每當(dāng)公司有新進(jìn)的一級部門負(fù)責(zé)人，他都會親自擔(dān)任入職輔導(dǎo)人，不僅要求他們每周提交周總結(jié)并給予指導(dǎo)和回復(fù)，還隨時為他們提供必要的幫助和支持。
自2005年他擔(dān)任零壹工業(yè)（原名佛山市正大機(jī)電配套有限公司，于2012年更名）總經(jīng)理以來，不僅親眼見證了公司的飛速成長，更是在這個過程中深刻體驗(yàn)了壓力與挑戰(zhàn)并存的快樂。他不僅在內(nèi)部管理上傾注了大量心血，從采購、人力資源、財(cái)務(wù)到市場等職能部門的體系建設(shè)和運(yùn)營優(yōu)化。同時，他也積極參與外部對接，與供應(yīng)商建立緊密合作，有效管理供應(yīng)鏈，并多次代表公司出席各類行業(yè)活動。在內(nèi)外協(xié)調(diào)中，他助力國產(chǎn)品牌壯大，引進(jìn)西門子品牌，規(guī)劃業(yè)務(wù)版圖，并推動區(qū)域拓展······到處都是他忙碌的身影。
發(fā)展至今，零壹工業(yè)已成為全國優(yōu)秀的工業(yè)品服務(wù)商之一，共有400多位員工，近20家分子公司和7大職能部門，銷售額超過17億，業(yè)務(wù)遍布在中國華南、華東、華中、華北、西南和西北區(qū)域，員工持股人數(shù)占比約25%。
零壹工業(yè)的發(fā)展史，也是他的成長史，他們相互成就又相互見證。他從一名普通的業(yè)務(wù)員起步，憑借堅(jiān)定的信念、不懈的堅(jiān)持和勤奮的努力，持續(xù)在公司的平臺上嶄露頭角并不斷突破，最終成為企業(yè)高管。在這個過程中，他不僅實(shí)現(xiàn)了從打工人到企業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變，更成為了一個成功跨行的典范。他的故事不僅僅是他個人的奮斗史，更是為眾多年輕人樹立了一個鮮活而有力的榜樣。他用自己的經(jīng)歷讓我們相信，只要懷揣夢想、勇于挑戰(zhàn)，每個人都有機(jī)會像他一樣，在這個平臺上實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)，甚至成為公司的股東或創(chuàng)業(yè)者。這種機(jī)會和可能性為年輕人提供了強(qiáng)大的動力和信心，激發(fā)了他們追求成功的熱情和勇氣。
這種共同成長的信念，早已融入零壹工業(yè)的血液，成為其企業(yè)文化的核心。他清楚地認(rèn)識到，零壹工業(yè)之所以能夠從一個小型分銷商發(fā)展成為如今的規(guī)模，甚至成為行業(yè)的佼佼者，并非他個人的功勞，而是整個管理團(tuán)隊(duì)以及每一位員工眾志成城、齊心協(xié)力的結(jié)果。歷經(jīng)近三十載的深耕與積淀，零壹工業(yè)不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更形成了一套成熟而行之有效的管理模式。這套模式不僅確保了公司在市場的浪潮中穩(wěn)健前行，更為那些懷揣夢想、充滿朝氣的年輕人搭建了一個可以盡情施展才華、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的平臺。在這里，夢想與激情得以碰撞，理想與現(xiàn)實(shí)得以交融，共同構(gòu)筑了零壹工業(yè)充滿活力的企業(yè)文化。特別值得一提的是，伴隨著公司的發(fā)展，零壹工業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上也取得了顯著成就。從核心價值觀到“369、721”等文化理念的提煉與踐行，都體現(xiàn)了公司對員工工作生活的關(guān)注和對未來發(fā)展的深思熟慮。這種文化的力量，不僅激勵著員工不斷提升自我，更推動著零壹工業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
在他的內(nèi)心深處，一直描繪著一幅“老中青同堂、大中小同框、前浪后浪一起向前奔涌”的美好畫卷。這幅畫卷象征著零壹工業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，他們?nèi)缤驳男浅�，緊密相連，共同照亮了公司的天空。正是這種前赴后繼、緊密相連的團(tuán)隊(duì)精神，共同書寫了零壹工業(yè)今天的輝煌成就，也為明天的希望和未來的傳奇奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
直到1997年，他的求職簡歷有幸落入了還在市經(jīng)委任職、尚未涉足商海的王正虎（以下簡稱王總）手中。在初次面試時，他對王總尚未投身商業(yè)領(lǐng)域，卻懷揣著將公司發(fā)展成為上市規(guī)模企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)感到驚訝。第二次面試更是出乎他的意料，正大機(jī)電竟然已經(jīng)成立并開始運(yùn)營了。更讓他激動不已的是，面試結(jié)束后，一位與王總一同陪他及其他兩位候選人共進(jìn)晚餐的旁觀者不經(jīng)意間的一句話，深深觸動了他的內(nèi)心：“年輕人找工作，要想成功，一定要找有夢想的老板，你們王總就是一個非常有夢想的老板�！痹�90年代末那個物資匱乏、人們更多追求溫飽的年代，談?wù)搲粝牒腿松繕?biāo)的人寥寥無幾。這句話如同醍醐灌頂，深深地沖擊著他的思想和心靈。這是他工作以來，第一次有人告訴他，成功的關(guān)鍵在于選擇跟隨一個懷揣夢想的領(lǐng)導(dǎo)者。
多年以后，當(dāng)他回想起那段經(jīng)歷，心中依然熱血沸騰，滿懷感激。他深信“物以類聚，人以群分”的道理，同類型的人會慢慢地、逐漸地匯聚在一起，共同完成一項(xiàng)事業(yè)。
在5月，他以“ZD007”（第7個）的身份加入了正大機(jī)電。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，他全身心地投入工作，似乎有用不完的精力。白天，他駕駛摩托車奔波于各個客戶之間，行程常常超過100公里，最多的時候甚至跑了300公里。由于工業(yè)品本身的復(fù)雜度和專業(yè)度較高，剛開始他經(jīng)常會遇到客戶提出的各種問題，這對他來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而，他并沒有因此而氣餒。一方面，他直面自己的不足，從客戶的反饋中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；另一方面，他利用早到晚走的時間差，投入大量的時間和精力進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)、學(xué)習(xí)和改善。同時，他積極向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地向供應(yīng)商的技術(shù)虛心請教，不斷在問題中快速學(xué)習(xí)和成長。這種勤奮好學(xué)的習(xí)慣一直伴隨著他的職業(yè)生涯。出差時，他習(xí)慣選擇晚班機(jī)返回，如果遇到航班延誤，通常要第二天凌晨才能到家。工作中，他從不懼怕和逃避未知領(lǐng)域，總是以積極的心態(tài)去面對和解決問題，用同樣的時間積累著數(shù)倍于他人的知識和技能。正因如此，他取得了一個又一個的成功，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的一次次轉(zhuǎn)型。
1999年，正值香港回歸后的第二年，他有幸參加了公司組織的香港工業(yè)博覽會并游覽了美麗的東方明珠，成為公司第一批走出國門去參觀考察并旅游的骨干之一。這對于當(dāng)時20多歲的他，無疑是一次夢幻般的體驗(yàn)，他從沒想過自己可以這么快就走出國門，畢竟在當(dāng)時這是很多人遙不可及的夢想。這次經(jīng)歷，不僅讓他開闊了眼界，增長了見識，體驗(yàn)了很多人生中的第一次；更讓他明白了奮斗的意義，世界那么大，總要去看看。到目前為止，他已經(jīng)游覽了近40多個國家以及中國大部分地方，不少地方也留下了他和家人的歡聲笑語和美好回憶。
在公司發(fā)展的不同階段，他始終保持著對知識的渴望和對自我提升的追求。每當(dāng)意識到自己的知識儲備不足以支撐公司日益增長的管理需求時，他都會毫不猶豫地選擇主動進(jìn)修，不斷提升自己的能力和水平。2003年，盡管他沒有本科學(xué)歷背景，但他并未因此氣餒。相反，他通過寫信給澳門科技大學(xué)，表達(dá)了自己對學(xué)習(xí)的熱忱和對知識的渴望，最終成功打動對方，獲得破格錄取的機(jī)會，攻讀EMBA課程。隨著公司業(yè)務(wù)區(qū)域的不斷擴(kuò)展和管理的日益復(fù)雜，2016年，他參加了清華大學(xué)的“集團(tuán)管控班”，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)企業(yè)的管理模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的集團(tuán)化管理提供了有力的支持。而在2021年，隨著數(shù)字化浪潮的洶涌而至，他敏銳地意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。因此，他毫不猶豫接受邀請，參加了“清華—西門子數(shù)字化企業(yè)領(lǐng)軍項(xiàng)目”學(xué)習(xí)。
他熱愛學(xué)習(xí)，更樂于分享，且能積極實(shí)踐。在他個人的學(xué)習(xí)歷程中，黃啟團(tuán)老師的《教練式管理》和戴志強(qiáng)老師的《教練技術(shù)》課程成為他不斷精進(jìn)管理技巧的重要助力。這些課程不僅讓他受益匪淺，也激發(fā)了他對管理的深入思考和實(shí)踐探索。在他的影響下，許多公司同事也參加了這些學(xué)習(xí)課程，并在工作中取得了明顯的改進(jìn)。在日常管理過程中，他習(xí)慣性地運(yùn)用教練技術(shù)的平衡輪圈、上推下切、強(qiáng)有力提問等工具。這些工具不僅幫助他更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，也提高了管理效率和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此外，他還積極參與外部交流和學(xué)習(xí)活動。每當(dāng)外出參加會議或研討交流時，只要遇到有價值的內(nèi)容或資料，如果條件允許，他都會第一時間拍攝下來并分享給團(tuán)隊(duì)成員。他還經(jīng)常利用業(yè)余時間整理這些資料，并與大家進(jìn)行面對面的分享交流。
除此之外，他還深入貫徹公司“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)”的理念。他親自面試了不少于1000位候選人，以獨(dú)到的眼光發(fā)掘了許多潛在的人才，如今零壹工業(yè)下屬的多數(shù)高管基本都是他精心選拔和提拔起來的；為了培養(yǎng)公司需要的各類人才，自從擔(dān)任管理崗位以來，他累計(jì)開發(fā)的課程數(shù)量以及分享講授的時長遙遙領(lǐng)先，內(nèi)容實(shí)用，涉及企業(yè)文化、銷售技巧、管理技能等各個方面，深受學(xué)員好評；同時自公司啟動績效面談以來，他連續(xù)多年帶頭參與，并為核心骨干提供成長反饋和意見建議。他堅(jiān)信，共同進(jìn)步和共同成長才是真正的為大家好，也是他身為高管的首要職責(zé)之一。為此，每當(dāng)公司有新進(jìn)的一級部門負(fù)責(zé)人，他都會親自擔(dān)任入職輔導(dǎo)人，不僅要求他們每周提交周總結(jié)并給予指導(dǎo)和回復(fù)，還隨時為他們提供必要的幫助和支持。
自2005年他擔(dān)任零壹工業(yè)（原名佛山市正大機(jī)電配套有限公司，于2012年更名）總經(jīng)理以來，不僅親眼見證了公司的飛速成長，更是在這個過程中深刻體驗(yàn)了壓力與挑戰(zhàn)并存的快樂。他不僅在內(nèi)部管理上傾注了大量心血，從采購、人力資源、財(cái)務(wù)到市場等職能部門的體系建設(shè)和運(yùn)營優(yōu)化。同時，他也積極參與外部對接，與供應(yīng)商建立緊密合作，有效管理供應(yīng)鏈，并多次代表公司出席各類行業(yè)活動。在內(nèi)外協(xié)調(diào)中，他助力國產(chǎn)品牌壯大，引進(jìn)西門子品牌，規(guī)劃業(yè)務(wù)版圖，并推動區(qū)域拓展······到處都是他忙碌的身影。
發(fā)展至今，零壹工業(yè)已成為全國優(yōu)秀的工業(yè)品服務(wù)商之一，共有400多位員工，近20家分子公司和7大職能部門，銷售額超過17億，業(yè)務(wù)遍布在中國華南、華東、華中、華北、西南和西北區(qū)域，員工持股人數(shù)占比約25%。
零壹工業(yè)的發(fā)展史，也是他的成長史，他們相互成就又相互見證。他從一名普通的業(yè)務(wù)員起步，憑借堅(jiān)定的信念、不懈的堅(jiān)持和勤奮的努力，持續(xù)在公司的平臺上嶄露頭角并不斷突破，最終成為企業(yè)高管。在這個過程中，他不僅實(shí)現(xiàn)了從打工人到企業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變，更成為了一個成功跨行的典范。他的故事不僅僅是他個人的奮斗史，更是為眾多年輕人樹立了一個鮮活而有力的榜樣。他用自己的經(jīng)歷讓我們相信，只要懷揣夢想、勇于挑戰(zhàn)，每個人都有機(jī)會像他一樣，在這個平臺上實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)，甚至成為公司的股東或創(chuàng)業(yè)者。這種機(jī)會和可能性為年輕人提供了強(qiáng)大的動力和信心，激發(fā)了他們追求成功的熱情和勇氣。
這種共同成長的信念，早已融入零壹工業(yè)的血液，成為其企業(yè)文化的核心。他清楚地認(rèn)識到，零壹工業(yè)之所以能夠從一個小型分銷商發(fā)展成為如今的規(guī)模，甚至成為行業(yè)的佼佼者，并非他個人的功勞，而是整個管理團(tuán)隊(duì)以及每一位員工眾志成城、齊心協(xié)力的結(jié)果。歷經(jīng)近三十載的深耕與積淀，零壹工業(yè)不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更形成了一套成熟而行之有效的管理模式。這套模式不僅確保了公司在市場的浪潮中穩(wěn)健前行，更為那些懷揣夢想、充滿朝氣的年輕人搭建了一個可以盡情施展才華、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的平臺。在這里，夢想與激情得以碰撞，理想與現(xiàn)實(shí)得以交融，共同構(gòu)筑了零壹工業(yè)充滿活力的企業(yè)文化。特別值得一提的是，伴隨著公司的發(fā)展，零壹工業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上也取得了顯著成就。從核心價值觀到“369、721”等文化理念的提煉與踐行，都體現(xiàn)了公司對員工工作生活的關(guān)注和對未來發(fā)展的深思熟慮。這種文化的力量，不僅激勵著員工不斷提升自我，更推動著零壹工業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
在他的內(nèi)心深處，一直描繪著一幅“老中青同堂、大中小同框、前浪后浪一起向前奔涌”的美好畫卷。這幅畫卷象征著零壹工業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，他們?nèi)缤驳男浅�，緊密相連，共同照亮了公司的天空。正是這種前赴后繼、緊密相連的團(tuán)隊(duì)精神，共同書寫了零壹工業(yè)今天的輝煌成就，也為明天的希望和未來的傳奇奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
史 昊 先生
佛山市正大機(jī)電軸承有限公司 總經(jīng)理；廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司 獨(dú)立董事
1980年，他踏入了長沙鐵道學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)），致力于軌道車輛的學(xué)習(xí)。四年后，他順利畢業(yè)，并響應(yīng)國家的分配，加入中車長江車輛集團(tuán)從事技術(shù)工作。他慶幸自己那個時候并未隨波逐流，沒有像大多數(shù)人那樣滿足于安穩(wěn)的生活，覺得只需守著穩(wěn)定的工作就能輕松度過一生。除了偶爾與同事們一起觀看球賽放松，他更愿意將業(yè)余時間投入到文學(xué)、經(jīng)濟(jì)和法律等書籍的閱讀中，并且一直將這個習(xí)慣保留至今；這些書籍，特別是那些成功人士的人物傳記，為他提供了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧，也在他的腦海中埋下了一顆又一顆充滿誘惑和希望的種子；此外，他還積極參與車間團(tuán)組織的活動，不僅擔(dān)任了部分工作，還主動組織和參與了許多業(yè)務(wù)活動。這些經(jīng)歷極大地鍛煉了他的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。然而，盡管他在這份工作上兢兢業(yè)業(yè)工作了6年，但他逐漸意識到它與他的興趣和愛好出入較大，渴望有個機(jī)會能夠改變這一切。
隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，鐵路企業(yè)開始組建自己的營銷團(tuán)隊(duì)，自主開拓市場。他敏銳地察覺到這正是自己夢寐以求的機(jī)會。于是，在1990年通知發(fā)布后，他毫不猶豫地報名申請加入銷售部，開始了自己的營銷生涯。在接下來的六年里，他乘著綠皮火車，依靠雙腿的力量，走遍了中國的大部分地區(qū)，唯獨(dú)西藏和新疆未曾涉足。盡管旅途漫長且充滿挑戰(zhàn)，他卻從未覺得辛苦，反而樂在其中。他熱愛欣賞不同的風(fēng)景，喜歡與來自各地的人交流，對“十里不同風(fēng)、百里不同俗”的多樣文化感到驚艷。這些經(jīng)歷不僅讓他深感自己的渺小，也激發(fā)了他對更大更遠(yuǎn)世界的渴望和向往。通過這六年的辛勤付出和不懈努力，他不僅積累了豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了自己堅(jiān)韌不拔的品格和廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這些寶貴的財(cái)富為他未來的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓他更加堅(jiān)定了自己追求更大成功的信念。
1996年，他終于如愿以償。一個偶然的機(jī)會讓他加入到佛山市恒泰機(jī)械有限公司從事現(xiàn)場技術(shù)管理，并定居在這個距離改革開放前沿陣地較近，到處充滿生機(jī)、活力和機(jī)會的城市。
某次外出散步時，正大機(jī)電江灣路的門店引起了他的注意。他被這種將商品陳列出來供人選購的新潮方式所吸引，內(nèi)心充滿了好奇和探索的欲望。于是，在2000年，他主動選擇并成功加入了正大機(jī)電，開始了白天在公司工作，晚上和周末則穿著拖鞋、帶著孩子回到公司，與公司一同奮斗、共同學(xué)習(xí)的職業(yè)生涯。
他初入公司時，基于豐富的過往經(jīng)驗(yàn)，被安排到了剛成立不久的軸承部，這個部門當(dāng)時僅有3-4名員工。由于客戶資源的匱乏，軸承部的產(chǎn)品主要通過其他部門的間接銷售進(jìn)行推廣，主要客戶群為陶瓷廠。然而，供貨的不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量及價格等問題使得他們頻繁面臨客戶投訴，部門運(yùn)營異常艱難。然而，他并未因此氣餒。憑借一股不服輸?shù)囊懔�，他�?jiān)持了下來，并努力尋找解決問題的方法。
2002年，佛山市正大機(jī)電軸承有限公司成立，開始與斯凱孚（SKF）軸承合作，2006年拿到授權(quán)，發(fā)展至今年已擁有廣東佛山、肇慶，湖南長沙，安徽和江西南昌躍鑫5個分公司，年度累計(jì)銷售額超過1億元，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展至近50人，26%的核心骨干成為股東。
圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，他和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了眾多的嘗試與創(chuàng)新。自部門成立初期，他們就在品牌建設(shè)、進(jìn)貨渠道選擇、代理資格獲取及市場擴(kuò)展等方面付出了巨大的努力。這些經(jīng)歷中充滿了堅(jiān)定的信念與不懈的奮斗，他們執(zhí)著于追求成功，不甘于平庸，展現(xiàn)出無盡的勇氣與智慧。
2010年，他們開始將業(yè)務(wù)拓展至省外市場，這一戰(zhàn)略舉措為他們贏得了更廣闊的發(fā)展空間。隨著業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，2018年，他們與SKF合作投資，成立了長沙軸承維修工廠，涉足技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步豐富了公司的業(yè)務(wù)線。
2019年，他們緊跟時代潮流，嘗試開展電商業(yè)務(wù)，在1688、天貓等平臺上積極運(yùn)營，并與工業(yè)品MRO供應(yīng)商如震坤行等展開合作。同時，他們還利用直播和抖音等新媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的多元化戰(zhàn)略。
到了2020年，他們與國內(nèi)軸承行業(yè)的領(lǐng)先品牌瓦軸展開了合作，這一舉措不僅加強(qiáng)了他們的品牌實(shí)力，也實(shí)現(xiàn)了品牌差異化戰(zhàn)略。
這些輝煌的發(fā)展歷程不僅凸顯了他們在業(yè)務(wù)拓展方面的前瞻性和創(chuàng)新性，還深刻證明了他們面對挑戰(zhàn)時所展現(xiàn)的堅(jiān)定信念和不懈努力。他們的付出也得到了供應(yīng)商的認(rèn)可和肯定。2014、2015年，分別榮獲斯凱孚（SKF）“最佳增值業(yè)務(wù)拓展獎”、中國工業(yè)市場經(jīng)銷商“最佳經(jīng)營卓越獎”；2023年 榮獲斯凱孚（SKF）“服務(wù)轉(zhuǎn)型先鋒獎”榮譽(yù)。
隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，鐵路企業(yè)開始組建自己的營銷團(tuán)隊(duì)，自主開拓市場。他敏銳地察覺到這正是自己夢寐以求的機(jī)會。于是，在1990年通知發(fā)布后，他毫不猶豫地報名申請加入銷售部，開始了自己的營銷生涯。在接下來的六年里，他乘著綠皮火車，依靠雙腿的力量，走遍了中國的大部分地區(qū)，唯獨(dú)西藏和新疆未曾涉足。盡管旅途漫長且充滿挑戰(zhàn)，他卻從未覺得辛苦，反而樂在其中。他熱愛欣賞不同的風(fēng)景，喜歡與來自各地的人交流，對“十里不同風(fēng)、百里不同俗”的多樣文化感到驚艷。這些經(jīng)歷不僅讓他深感自己的渺小，也激發(fā)了他對更大更遠(yuǎn)世界的渴望和向往。通過這六年的辛勤付出和不懈努力，他不僅積累了豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了自己堅(jiān)韌不拔的品格和廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這些寶貴的財(cái)富為他未來的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓他更加堅(jiān)定了自己追求更大成功的信念。
1996年，他終于如愿以償。一個偶然的機(jī)會讓他加入到佛山市恒泰機(jī)械有限公司從事現(xiàn)場技術(shù)管理，并定居在這個距離改革開放前沿陣地較近，到處充滿生機(jī)、活力和機(jī)會的城市。
某次外出散步時，正大機(jī)電江灣路的門店引起了他的注意。他被這種將商品陳列出來供人選購的新潮方式所吸引，內(nèi)心充滿了好奇和探索的欲望。于是，在2000年，他主動選擇并成功加入了正大機(jī)電，開始了白天在公司工作，晚上和周末則穿著拖鞋、帶著孩子回到公司，與公司一同奮斗、共同學(xué)習(xí)的職業(yè)生涯。
他初入公司時，基于豐富的過往經(jīng)驗(yàn)，被安排到了剛成立不久的軸承部，這個部門當(dāng)時僅有3-4名員工。由于客戶資源的匱乏，軸承部的產(chǎn)品主要通過其他部門的間接銷售進(jìn)行推廣，主要客戶群為陶瓷廠。然而，供貨的不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量及價格等問題使得他們頻繁面臨客戶投訴，部門運(yùn)營異常艱難。然而，他并未因此氣餒。憑借一股不服輸?shù)囊懔�，他�?jiān)持了下來，并努力尋找解決問題的方法。
2002年，佛山市正大機(jī)電軸承有限公司成立，開始與斯凱孚（SKF）軸承合作，2006年拿到授權(quán)，發(fā)展至今年已擁有廣東佛山、肇慶，湖南長沙，安徽和江西南昌躍鑫5個分公司，年度累計(jì)銷售額超過1億元，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展至近50人，26%的核心骨干成為股東。
圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，他和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了眾多的嘗試與創(chuàng)新。自部門成立初期，他們就在品牌建設(shè)、進(jìn)貨渠道選擇、代理資格獲取及市場擴(kuò)展等方面付出了巨大的努力。這些經(jīng)歷中充滿了堅(jiān)定的信念與不懈的奮斗，他們執(zhí)著于追求成功，不甘于平庸，展現(xiàn)出無盡的勇氣與智慧。
2010年，他們開始將業(yè)務(wù)拓展至省外市場，這一戰(zhàn)略舉措為他們贏得了更廣闊的發(fā)展空間。隨著業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，2018年，他們與SKF合作投資，成立了長沙軸承維修工廠，涉足技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步豐富了公司的業(yè)務(wù)線。
2019年，他們緊跟時代潮流，嘗試開展電商業(yè)務(wù)，在1688、天貓等平臺上積極運(yùn)營，并與工業(yè)品MRO供應(yīng)商如震坤行等展開合作。同時，他們還利用直播和抖音等新媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的多元化戰(zhàn)略。
到了2020年，他們與國內(nèi)軸承行業(yè)的領(lǐng)先品牌瓦軸展開了合作，這一舉措不僅加強(qiáng)了他們的品牌實(shí)力，也實(shí)現(xiàn)了品牌差異化戰(zhàn)略。
這些輝煌的發(fā)展歷程不僅凸顯了他們在業(yè)務(wù)拓展方面的前瞻性和創(chuàng)新性，還深刻證明了他們面對挑戰(zhàn)時所展現(xiàn)的堅(jiān)定信念和不懈努力。他們的付出也得到了供應(yīng)商的認(rèn)可和肯定。2014、2015年，分別榮獲斯凱孚（SKF）“最佳增值業(yè)務(wù)拓展獎”、中國工業(yè)市場經(jīng)銷商“最佳經(jīng)營卓越獎”；2023年 榮獲斯凱孚（SKF）“服務(wù)轉(zhuǎn)型先鋒獎”榮譽(yù)。
練燦煥 先生
廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司 董事、副總經(jīng)理
1993年從廣東省供銷學(xué)校 市場營銷專業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入佛山市嘉喜被服廠從事銷售工作。
在近十年的從業(yè)過程中，他深刻理解了“干一行，愛一行”這句話的深刻含義。他明白，只有熱愛自己的工作，全身心投入，并不斷提升自己的專業(yè)技能，才能真正贏得客戶的信任，為客戶創(chuàng)造價值。他深知，每一個產(chǎn)品背后都隱藏著無數(shù)的細(xì)節(jié)和可能性，只有深入研究，才能發(fā)掘出它們的真正價值。同時，他也知道，每一位客戶都是獨(dú)一無二的，只有用心去理解他們的需求，才能提供真正符合他們期望的服務(wù)。
為了不斷提升自我，他始終堅(jiān)持閱讀和學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，他也積極尋求來自不同行業(yè)的杰出人士的指導(dǎo)和幫助，這些人的經(jīng)驗(yàn)和智慧不僅促進(jìn)了他的個人成長，也讓他對人生有了更深入的思考。
然而，這個過程中他也經(jīng)歷了很多內(nèi)心的掙扎和困惑。尤其是在他面臨轉(zhuǎn)行決定的時候，他知道這對于大多數(shù)人來說都是一項(xiàng)冒險的舉動，尤其是對于像他這樣肩負(fù)家庭責(zé)任的人來說，如果沒有足夠的積蓄，轉(zhuǎn)行就意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。
經(jīng)過半年左右的深思熟慮，他最終選擇了遵從內(nèi)心，勇敢地走出去，去探索更廣闊的世界。他明白，只有勇敢地面對未知，才能發(fā)現(xiàn)生活中的更多美好。這個決定雖然充滿挑戰(zhàn)，但他堅(jiān)信，只有這樣，他才能真正實(shí)現(xiàn)自己的夢想，為家人創(chuàng)造更好的生活。
2004年，他邁出了職業(yè)生涯的全新一步，加入了正大機(jī)電。這次轉(zhuǎn)變不僅跨越了行業(yè)和產(chǎn)品的界限，更意味著他幾乎需要從零開始學(xué)習(xí)。盡管基本工資與之前相比有所降低，但他沒有退路，唯有全力以赴，追求成功。公司的各類會議和豐富的學(xué)習(xí)資料充實(shí)了他的每一天，工作日晚上和周末的休息時間，他也常常沉浸在工作和學(xué)習(xí)中。他深知，不辛苦哪得世間財(cái)？作為一個新入行的人，他明白自己必須比別人更加努力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
起初，他單槍匹馬地奮斗，然而憑借出色的表現(xiàn)，他獲得了成立并領(lǐng)導(dǎo)一個部門的寶貴機(jī)會。為了滿足公司的發(fā)展需要，他主動承擔(dān)起開拓西門子電機(jī)業(yè)務(wù)的重任。經(jīng)過不懈努力，在2008年的事業(yè)部制改革中，他成功地將西門子電機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為采用阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行獨(dú)立核算的產(chǎn)品線事業(yè)部。在隨后的時間，他帶領(lǐng)西門子電機(jī)事業(yè)部一路凱歌，持續(xù)突破并不斷刷新歷史記錄，最終在2021年，他領(lǐng)導(dǎo)西門子電機(jī)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了西門子&貝得電機(jī)總訂單額“雙破億”的壯舉，使公司成功躋身“西門子 DI MC LVM義英閣分銷商”之列。在2023年，他的團(tuán)隊(duì)還榮獲了億茵閣殊榮，同時也獲得了LVM最佳貢獻(xiàn)獎和長期合作獎。
在此期間，他積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，勇敢走出舒適區(qū)，不僅投資并協(xié)助開拓了無錫、濟(jì)南、河南、武漢、長沙、能大、東莞、廣西、福建等近10個地區(qū)的白區(qū)市場；還于2016年開始嘗試建立外貿(mào)業(yè)務(wù)（佛山市欣壹工業(yè)技術(shù)有限公司前身），為公司打開了國際市場的大門；又于2018年勇敢接管了國產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品線并成立了廣東鳴辰工業(yè)技術(shù)有限公司，為公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略注入了新的活力。
業(yè)務(wù)的發(fā)展，區(qū)域的擴(kuò)充，需要持續(xù)不斷地注入新鮮血液，同時也為年輕人提供了寶貴的發(fā)展和晉升機(jī)會。自2007年開始負(fù)責(zé)西門子電機(jī)銷售以來，他一直在思考：如何招到適合的人？如何快速培養(yǎng)他們？如何打造一支有創(chuàng)造力、凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？
為了招到適合的人，他不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，更重視其潛力和價值觀是否與團(tuán)隊(duì)相契合。他明白，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合的人組成的，他們共同追求著同一個目標(biāo)，并為之付出努力。
為了快速培養(yǎng)新人，他采用了多種方式。首先，他利用休息日的時間將大家聚到自己家里，親自下廚，為大家創(chuàng)造一個輕松愉快的交流環(huán)境。這種方式不僅讓員工們有機(jī)會更深入地了解彼此，還能在輕松的氛圍中分享工作和生活的心得。其次，從2013年開始，他每年都會在任務(wù)過半的時候組織員工及家屬
進(jìn)行省外游。這不僅能讓員工們放松心情、開拓眼界，還能在旅途中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，他還會選擇有分公司的地方進(jìn)行聯(lián)歡和交流，讓員工們有機(jī)會了解公司的整體運(yùn)營情況，并為分公司的發(fā)展出謀劃策。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
在近十年的從業(yè)過程中，他深刻理解了“干一行，愛一行”這句話的深刻含義。他明白，只有熱愛自己的工作，全身心投入，并不斷提升自己的專業(yè)技能，才能真正贏得客戶的信任，為客戶創(chuàng)造價值。他深知，每一個產(chǎn)品背后都隱藏著無數(shù)的細(xì)節(jié)和可能性，只有深入研究，才能發(fā)掘出它們的真正價值。同時，他也知道，每一位客戶都是獨(dú)一無二的，只有用心去理解他們的需求，才能提供真正符合他們期望的服務(wù)。
為了不斷提升自我，他始終堅(jiān)持閱讀和學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，他也積極尋求來自不同行業(yè)的杰出人士的指導(dǎo)和幫助，這些人的經(jīng)驗(yàn)和智慧不僅促進(jìn)了他的個人成長，也讓他對人生有了更深入的思考。
然而，這個過程中他也經(jīng)歷了很多內(nèi)心的掙扎和困惑。尤其是在他面臨轉(zhuǎn)行決定的時候，他知道這對于大多數(shù)人來說都是一項(xiàng)冒險的舉動，尤其是對于像他這樣肩負(fù)家庭責(zé)任的人來說，如果沒有足夠的積蓄，轉(zhuǎn)行就意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。
經(jīng)過半年左右的深思熟慮，他最終選擇了遵從內(nèi)心，勇敢地走出去，去探索更廣闊的世界。他明白，只有勇敢地面對未知，才能發(fā)現(xiàn)生活中的更多美好。這個決定雖然充滿挑戰(zhàn)，但他堅(jiān)信，只有這樣，他才能真正實(shí)現(xiàn)自己的夢想，為家人創(chuàng)造更好的生活。
2004年，他邁出了職業(yè)生涯的全新一步，加入了正大機(jī)電。這次轉(zhuǎn)變不僅跨越了行業(yè)和產(chǎn)品的界限，更意味著他幾乎需要從零開始學(xué)習(xí)。盡管基本工資與之前相比有所降低，但他沒有退路，唯有全力以赴，追求成功。公司的各類會議和豐富的學(xué)習(xí)資料充實(shí)了他的每一天，工作日晚上和周末的休息時間，他也常常沉浸在工作和學(xué)習(xí)中。他深知，不辛苦哪得世間財(cái)？作為一個新入行的人，他明白自己必須比別人更加努力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
起初，他單槍匹馬地奮斗，然而憑借出色的表現(xiàn)，他獲得了成立并領(lǐng)導(dǎo)一個部門的寶貴機(jī)會。為了滿足公司的發(fā)展需要，他主動承擔(dān)起開拓西門子電機(jī)業(yè)務(wù)的重任。經(jīng)過不懈努力，在2008年的事業(yè)部制改革中，他成功地將西門子電機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為采用阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行獨(dú)立核算的產(chǎn)品線事業(yè)部。在隨后的時間，他帶領(lǐng)西門子電機(jī)事業(yè)部一路凱歌，持續(xù)突破并不斷刷新歷史記錄，最終在2021年，他領(lǐng)導(dǎo)西門子電機(jī)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了西門子&貝得電機(jī)總訂單額“雙破億”的壯舉，使公司成功躋身“西門子 DI MC LVM義英閣分銷商”之列。在2023年，他的團(tuán)隊(duì)還榮獲了億茵閣殊榮，同時也獲得了LVM最佳貢獻(xiàn)獎和長期合作獎。
在此期間，他積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，勇敢走出舒適區(qū)，不僅投資并協(xié)助開拓了無錫、濟(jì)南、河南、武漢、長沙、能大、東莞、廣西、福建等近10個地區(qū)的白區(qū)市場；還于2016年開始嘗試建立外貿(mào)業(yè)務(wù)（佛山市欣壹工業(yè)技術(shù)有限公司前身），為公司打開了國際市場的大門；又于2018年勇敢接管了國產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品線并成立了廣東鳴辰工業(yè)技術(shù)有限公司，為公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略注入了新的活力。
業(yè)務(wù)的發(fā)展，區(qū)域的擴(kuò)充，需要持續(xù)不斷地注入新鮮血液，同時也為年輕人提供了寶貴的發(fā)展和晉升機(jī)會。自2007年開始負(fù)責(zé)西門子電機(jī)銷售以來，他一直在思考：如何招到適合的人？如何快速培養(yǎng)他們？如何打造一支有創(chuàng)造力、凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？
為了招到適合的人，他不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，更重視其潛力和價值觀是否與團(tuán)隊(duì)相契合。他明白，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合的人組成的，他們共同追求著同一個目標(biāo)，并為之付出努力。
為了快速培養(yǎng)新人，他采用了多種方式。首先，他利用休息日的時間將大家聚到自己家里，親自下廚，為大家創(chuàng)造一個輕松愉快的交流環(huán)境。這種方式不僅讓員工們有機(jī)會更深入地了解彼此，還能在輕松的氛圍中分享工作和生活的心得。其次，從2013年開始，他每年都會在任務(wù)過半的時候組織員工及家屬
進(jìn)行省外游。這不僅能讓員工們放松心情、開拓眼界，還能在旅途中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，他還會選擇有分公司的地方進(jìn)行聯(lián)歡和交流，讓員工們有機(jī)會了解公司的整體運(yùn)營情況，并為分公司的發(fā)展出謀劃策。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
然而，這個過程中他也經(jīng)歷了很多內(nèi)心的掙扎和困惑。尤其是在他面臨轉(zhuǎn)行決定的時候，他知道這對于大多數(shù)人來說都是一項(xiàng)冒險的舉動，尤其是對于像他這樣肩負(fù)家庭責(zé)任的人來說，如果沒有足夠的積蓄，轉(zhuǎn)行就意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。
經(jīng)過半年左右的深思熟慮，他最終選擇了遵從內(nèi)心，勇敢地走出去，去探索更廣闊的世界。他明白，只有勇敢地面對未知，才能發(fā)現(xiàn)生活中的更多美好。這個決定雖然充滿挑戰(zhàn)，但他堅(jiān)信，只有這樣，他才能真正實(shí)現(xiàn)自己的夢想，為家人創(chuàng)造更好的生活。
2004年，他邁出了職業(yè)生涯的全新一步，加入了正大機(jī)電。這次轉(zhuǎn)變不僅跨越了行業(yè)和產(chǎn)品的界限，更意味著他幾乎需要從零開始學(xué)習(xí)。盡管基本工資與之前相比有所降低，但他沒有退路，唯有全力以赴，追求成功。公司的各類會議和豐富的學(xué)習(xí)資料充實(shí)了他的每一天，工作日晚上和周末的休息時間，他也常常沉浸在工作和學(xué)習(xí)中。他深知，不辛苦哪得世間財(cái)？作為一個新入行的人，他明白自己必須比別人更加努力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
起初，他單槍匹馬地奮斗，然而憑借出色的表現(xiàn)，他獲得了成立并領(lǐng)導(dǎo)一個部門的寶貴機(jī)會。為了滿足公司的發(fā)展需要，他主動承擔(dān)起開拓西門子電機(jī)業(yè)務(wù)的重任。經(jīng)過不懈努力，在2008年的事業(yè)部制改革中，他成功地將西門子電機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為采用阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行獨(dú)立核算的產(chǎn)品線事業(yè)部。在隨后的時間，他帶領(lǐng)西門子電機(jī)事業(yè)部一路凱歌，持續(xù)突破并不斷刷新歷史記錄，最終在2021年，他領(lǐng)導(dǎo)西門子電機(jī)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了西門子&貝得電機(jī)總訂單額“雙破億”的壯舉，使公司成功躋身“西門子 DI MC LVM義英閣分銷商”之列。在2023年，他的團(tuán)隊(duì)還榮獲了億茵閣殊榮，同時也獲得了LVM最佳貢獻(xiàn)獎和長期合作獎。
在此期間，他積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，勇敢走出舒適區(qū)，不僅投資并協(xié)助開拓了無錫、濟(jì)南、河南、武漢、長沙、能大、東莞、廣西、福建等近10個地區(qū)的白區(qū)市場；還于2016年開始嘗試建立外貿(mào)業(yè)務(wù)（佛山市欣壹工業(yè)技術(shù)有限公司前身），為公司打開了國際市場的大門；又于2018年勇敢接管了國產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品線并成立了廣東鳴辰工業(yè)技術(shù)有限公司，為公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略注入了新的活力。
業(yè)務(wù)的發(fā)展，區(qū)域的擴(kuò)充，需要持續(xù)不斷地注入新鮮血液，同時也為年輕人提供了寶貴的發(fā)展和晉升機(jī)會。自2007年開始負(fù)責(zé)西門子電機(jī)銷售以來，他一直在思考：如何招到適合的人？如何快速培養(yǎng)他們？如何打造一支有創(chuàng)造力、凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？
為了招到適合的人，他不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，更重視其潛力和價值觀是否與團(tuán)隊(duì)相契合。他明白，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合的人組成的，他們共同追求著同一個目標(biāo)，并為之付出努力。
為了快速培養(yǎng)新人，他采用了多種方式。首先，他利用休息日的時間將大家聚到自己家里，親自下廚，為大家創(chuàng)造一個輕松愉快的交流環(huán)境。這種方式不僅讓員工們有機(jī)會更深入地了解彼此，還能在輕松的氛圍中分享工作和生活的心得。其次，從2013年開始，他每年都會在任務(wù)過半的時候組織員工及家屬
進(jìn)行省外游。這不僅能讓員工們放松心情、開拓眼界，還能在旅途中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，他還會選擇有分公司的地方進(jìn)行聯(lián)歡和交流，讓員工們有機(jī)會了解公司的整體運(yùn)營情況，并為分公司的發(fā)展出謀劃策。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
2004年，他邁出了職業(yè)生涯的全新一步，加入了正大機(jī)電。這次轉(zhuǎn)變不僅跨越了行業(yè)和產(chǎn)品的界限，更意味著他幾乎需要從零開始學(xué)習(xí)。盡管基本工資與之前相比有所降低，但他沒有退路，唯有全力以赴，追求成功。公司的各類會議和豐富的學(xué)習(xí)資料充實(shí)了他的每一天，工作日晚上和周末的休息時間，他也常常沉浸在工作和學(xué)習(xí)中。他深知，不辛苦哪得世間財(cái)？作為一個新入行的人，他明白自己必須比別人更加努力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
起初，他單槍匹馬地奮斗，然而憑借出色的表現(xiàn)，他獲得了成立并領(lǐng)導(dǎo)一個部門的寶貴機(jī)會。為了滿足公司的發(fā)展需要，他主動承擔(dān)起開拓西門子電機(jī)業(yè)務(wù)的重任。經(jīng)過不懈努力，在2008年的事業(yè)部制改革中，他成功地將西門子電機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為采用阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行獨(dú)立核算的產(chǎn)品線事業(yè)部。在隨后的時間，他帶領(lǐng)西門子電機(jī)事業(yè)部一路凱歌，持續(xù)突破并不斷刷新歷史記錄，最終在2021年，他領(lǐng)導(dǎo)西門子電機(jī)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了西門子&貝得電機(jī)總訂單額“雙破億”的壯舉，使公司成功躋身“西門子 DI MC LVM義英閣分銷商”之列。在2023年，他的團(tuán)隊(duì)還榮獲了億茵閣殊榮，同時也獲得了LVM最佳貢獻(xiàn)獎和長期合作獎。
在此期間，他積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，勇敢走出舒適區(qū)，不僅投資并協(xié)助開拓了無錫、濟(jì)南、河南、武漢、長沙、能大、東莞、廣西、福建等近10個地區(qū)的白區(qū)市場；還于2016年開始嘗試建立外貿(mào)業(yè)務(wù)（佛山市欣壹工業(yè)技術(shù)有限公司前身），為公司打開了國際市場的大門；又于2018年勇敢接管了國產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品線并成立了廣東鳴辰工業(yè)技術(shù)有限公司，為公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略注入了新的活力。
業(yè)務(wù)的發(fā)展，區(qū)域的擴(kuò)充，需要持續(xù)不斷地注入新鮮血液，同時也為年輕人提供了寶貴的發(fā)展和晉升機(jī)會。自2007年開始負(fù)責(zé)西門子電機(jī)銷售以來，他一直在思考：如何招到適合的人？如何快速培養(yǎng)他們？如何打造一支有創(chuàng)造力、凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？
為了招到適合的人，他不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，更重視其潛力和價值觀是否與團(tuán)隊(duì)相契合。他明白，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合的人組成的，他們共同追求著同一個目標(biāo)，并為之付出努力。
為了快速培養(yǎng)新人，他采用了多種方式。首先，他利用休息日的時間將大家聚到自己家里，親自下廚，為大家創(chuàng)造一個輕松愉快的交流環(huán)境。這種方式不僅讓員工們有機(jī)會更深入地了解彼此，還能在輕松的氛圍中分享工作和生活的心得。其次，從2013年開始，他每年都會在任務(wù)過半的時候組織員工及家屬
進(jìn)行省外游。這不僅能讓員工們放松心情、開拓眼界，還能在旅途中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，他還會選擇有分公司的地方進(jìn)行聯(lián)歡和交流，讓員工們有機(jī)會了解公司的整體運(yùn)營情況，并為分公司的發(fā)展出謀劃策。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
在此期間，他積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，勇敢走出舒適區(qū)，不僅投資并協(xié)助開拓了無錫、濟(jì)南、河南、武漢、長沙、能大、東莞、廣西、福建等近10個地區(qū)的白區(qū)市場；還于2016年開始嘗試建立外貿(mào)業(yè)務(wù)（佛山市欣壹工業(yè)技術(shù)有限公司前身），為公司打開了國際市場的大門；又于2018年勇敢接管了國產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品線并成立了廣東鳴辰工業(yè)技術(shù)有限公司，為公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略注入了新的活力。
業(yè)務(wù)的發(fā)展，區(qū)域的擴(kuò)充，需要持續(xù)不斷地注入新鮮血液，同時也為年輕人提供了寶貴的發(fā)展和晉升機(jī)會。自2007年開始負(fù)責(zé)西門子電機(jī)銷售以來，他一直在思考：如何招到適合的人？如何快速培養(yǎng)他們？如何打造一支有創(chuàng)造力、凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？
為了招到適合的人，他不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，更重視其潛力和價值觀是否與團(tuán)隊(duì)相契合。他明白，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合的人組成的，他們共同追求著同一個目標(biāo)，并為之付出努力。
為了快速培養(yǎng)新人，他采用了多種方式。首先，他利用休息日的時間將大家聚到自己家里，親自下廚，為大家創(chuàng)造一個輕松愉快的交流環(huán)境。這種方式不僅讓員工們有機(jī)會更深入地了解彼此，還能在輕松的氛圍中分享工作和生活的心得。其次，從2013年開始，他每年都會在任務(wù)過半的時候組織員工及家屬
進(jìn)行省外游。這不僅能讓員工們放松心情、開拓眼界，還能在旅途中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，他還會選擇有分公司的地方進(jìn)行聯(lián)歡和交流，讓員工們有機(jī)會了解公司的整體運(yùn)營情況，并為分公司的發(fā)展出謀劃策。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了招到適合的人，他不僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，更重視其潛力和價值觀是否與團(tuán)隊(duì)相契合。他明白，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由一群志同道合的人組成的，他們共同追求著同一個目標(biāo)，并為之付出努力。
為了快速培養(yǎng)新人，他采用了多種方式。首先，他利用休息日的時間將大家聚到自己家里，親自下廚，為大家創(chuàng)造一個輕松愉快的交流環(huán)境。這種方式不僅讓員工們有機(jī)會更深入地了解彼此，還能在輕松的氛圍中分享工作和生活的心得。其次，從2013年開始，他每年都會在任務(wù)過半的時候組織員工及家屬
進(jìn)行省外游。這不僅能讓員工們放松心情、開拓眼界，還能在旅途中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，他還會選擇有分公司的地方進(jìn)行聯(lián)歡和交流，讓員工們有機(jī)會了解公司的整體運(yùn)營情況，并為分公司的發(fā)展出謀劃策。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
在培養(yǎng)中層管理者方面，他更是傾注了大量心血。他明白，中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的整體運(yùn)營效果。因此，他不僅總結(jié)提煉、歸納整理并分享傳授自己的業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)，還根據(jù)他們的成長情況，按照一定的節(jié)奏，鼓勵他們走出去學(xué)習(xí)交流。他相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
目前，他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了70人，股東比例高達(dá)33%，同時為公司孕育和輸送了30多位杰出的中高層管理人員；特別值得一提的是，其中有20位我們都可以在2017年的團(tuán)隊(duì)合照中看到他們熟悉的面孔，他將他們扶上馬，又送了一程，幫助他們順利渡過角色轉(zhuǎn)換的迷茫時期并順利接班；這些以他們?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)，分布在公司各個區(qū)域，為公司電機(jī)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建了一道堅(jiān)實(shí)的屏障，也為公司的未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
尤榮炷 先生
廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司董事、副總經(jīng)理；兼東莞市大晟自動化設(shè)備有限公司總經(jīng)理
2001年11月，學(xué)校畢業(yè)隨即加入福大自動化有限公司，在工作的同時自考湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2004年7月畢業(yè)。憑借出色的表現(xiàn)，不到兩年時間就晉升為總經(jīng)理。對于大多數(shù)人來說，這無疑是一項(xiàng)令人自豪和滿足的成就。然而，他深知職位越高，責(zé)任越重。自覺年輕且技能尚待提高的他，認(rèn)為自己還不足以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的夢想。因此，2006年底，他勇敢地選擇跳出舒適圈，加入西門子（中國）東莞分公司進(jìn)行進(jìn)一步的深造。他希望在西門子這個平臺上，接受更為系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn)，以成為一位名副其實(shí)的實(shí)力派區(qū)域負(fù)責(zé)人。
經(jīng)過近十年的沉淀和歷練，他覺得對現(xiàn)有的工作已經(jīng)能夠駕輕就熟，自己也還年輕，不能輕易給人生設(shè)限，一定還有更多未知的東西和更大的舞臺是值得自己去學(xué)習(xí)和嘗試的，是時候?qū)で笮碌奶魬?zhàn)和機(jī)會。他想到了之前西門子的一個代理商—正大機(jī)電公司，在配合和協(xié)作的過程中，這個公司的企業(yè)文化及各級人員都給他留下了深刻的印象，特別是創(chuàng)始人王正虎總裁，一直致力于打造一個創(chuàng)業(yè)平臺，讓更多敢想敢拼、有事業(yè)心的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)，這正是他檢驗(yàn)自我、完善自我的一個很好機(jī)會，他覺得選擇這樣的老板會有更大的發(fā)展空間。就這樣，他又一次跳出了人人羨慕的舒適圈，放棄了世界500強(qiáng)的外資企業(yè)，重新開始，于2015年11月加入正大機(jī)電公司。
東莞地處佛山之鄰，因匯聚了眾多制造型企業(yè)而備受矚目，始終是正大機(jī)電業(yè)務(wù)布局中至關(guān)重要的戰(zhàn)略要地。當(dāng)時，該區(qū)域正值團(tuán)隊(duì)重建與業(yè)務(wù)重啟的關(guān)鍵時刻，亟需一位深諳市場與供應(yīng)商資源的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)航。尤總長期深耕于東莞，不僅對當(dāng)?shù)厥袌隽巳缰刚疲�累積了豐富的供應(yīng)商資源。因此，由尤總來承擔(dān)這一重任，對于正大機(jī)電與東莞業(yè)務(wù)來說，無疑是最佳的選擇。
他憑借敏銳的洞察力，迅速捕捉到新興行業(yè)的潛在商機(jī)。面對高風(fēng)險與高收益并存的局面，他總能堅(jiān)定決心，勇敢地做出明智決策，從而成功拿下行業(yè)中的龍頭企業(yè)。在他的引領(lǐng)下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速駛上了快車道，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
他將主要精力集中在系統(tǒng)解決方案的項(xiàng)目承接上，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在這一領(lǐng)域取得了重要突破。他的遠(yuǎn)見卓識不僅調(diào)動了全體成員在這方面的精力投入和積極性，更使得銷售團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識到，公司的業(yè)務(wù)模式遠(yuǎn)不止于簡單的買進(jìn)賣出。在他的激勵下，銷售團(tuán)隊(duì)更加積極地尋找并滿足客戶的多元化需求，為公司贏得了更多的市場機(jī)會。同時，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在他的引領(lǐng)下不斷挑戰(zhàn)自我，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。他們在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷磨礪技藝，提升了專業(yè)技能，并從中體驗(yàn)到了滿滿的成就感。這種勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的精神，不僅推動了公司的持續(xù)發(fā)展，更為團(tuán)隊(duì)成員的個人成長提供了寶貴的機(jī)遇。
自2021年起，東莞大晟公司的銷售額持續(xù)突破3億元大關(guān)，這一成績使其成功位列公司“三駕馬車”之一。隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，東莞大晟公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也迅速擴(kuò)展至70人，其中10%的團(tuán)隊(duì)核心骨干被發(fā)展成為公司股東。
經(jīng)過近十年的沉淀和歷練，他覺得對現(xiàn)有的工作已經(jīng)能夠駕輕就熟，自己也還年輕，不能輕易給人生設(shè)限，一定還有更多未知的東西和更大的舞臺是值得自己去學(xué)習(xí)和嘗試的，是時候?qū)で笮碌奶魬?zhàn)和機(jī)會。他想到了之前西門子的一個代理商—正大機(jī)電公司，在配合和協(xié)作的過程中，這個公司的企業(yè)文化及各級人員都給他留下了深刻的印象，特別是創(chuàng)始人王正虎總裁，一直致力于打造一個創(chuàng)業(yè)平臺，讓更多敢想敢拼、有事業(yè)心的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)，這正是他檢驗(yàn)自我、完善自我的一個很好機(jī)會，他覺得選擇這樣的老板會有更大的發(fā)展空間。就這樣，他又一次跳出了人人羨慕的舒適圈，放棄了世界500強(qiáng)的外資企業(yè)，重新開始，于2015年11月加入正大機(jī)電公司。
東莞地處佛山之鄰，因匯聚了眾多制造型企業(yè)而備受矚目，始終是正大機(jī)電業(yè)務(wù)布局中至關(guān)重要的戰(zhàn)略要地。當(dāng)時，該區(qū)域正值團(tuán)隊(duì)重建與業(yè)務(wù)重啟的關(guān)鍵時刻，亟需一位深諳市場與供應(yīng)商資源的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)航。尤總長期深耕于東莞，不僅對當(dāng)?shù)厥袌隽巳缰刚疲�累積了豐富的供應(yīng)商資源。因此，由尤總來承擔(dān)這一重任，對于正大機(jī)電與東莞業(yè)務(wù)來說，無疑是最佳的選擇。
他憑借敏銳的洞察力，迅速捕捉到新興行業(yè)的潛在商機(jī)。面對高風(fēng)險與高收益并存的局面，他總能堅(jiān)定決心，勇敢地做出明智決策，從而成功拿下行業(yè)中的龍頭企業(yè)。在他的引領(lǐng)下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速駛上了快車道，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
他將主要精力集中在系統(tǒng)解決方案的項(xiàng)目承接上，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在這一領(lǐng)域取得了重要突破。他的遠(yuǎn)見卓識不僅調(diào)動了全體成員在這方面的精力投入和積極性，更使得銷售團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識到，公司的業(yè)務(wù)模式遠(yuǎn)不止于簡單的買進(jìn)賣出。在他的激勵下，銷售團(tuán)隊(duì)更加積極地尋找并滿足客戶的多元化需求，為公司贏得了更多的市場機(jī)會。同時，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在他的引領(lǐng)下不斷挑戰(zhàn)自我，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。他們在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷磨礪技藝，提升了專業(yè)技能，并從中體驗(yàn)到了滿滿的成就感。這種勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的精神，不僅推動了公司的持續(xù)發(fā)展，更為團(tuán)隊(duì)成員的個人成長提供了寶貴的機(jī)遇。
自2021年起，東莞大晟公司的銷售額持續(xù)突破3億元大關(guān)，這一成績使其成功位列公司“三駕馬車”之一。隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，東莞大晟公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也迅速擴(kuò)展至70人，其中10%的團(tuán)隊(duì)核心骨干被發(fā)展成為公司股東。
他憑借敏銳的洞察力，迅速捕捉到新興行業(yè)的潛在商機(jī)。面對高風(fēng)險與高收益并存的局面，他總能堅(jiān)定決心，勇敢地做出明智決策，從而成功拿下行業(yè)中的龍頭企業(yè)。在他的引領(lǐng)下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速駛上了快車道，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
他將主要精力集中在系統(tǒng)解決方案的項(xiàng)目承接上，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在這一領(lǐng)域取得了重要突破。他的遠(yuǎn)見卓識不僅調(diào)動了全體成員在這方面的精力投入和積極性，更使得銷售團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識到，公司的業(yè)務(wù)模式遠(yuǎn)不止于簡單的買進(jìn)賣出。在他的激勵下，銷售團(tuán)隊(duì)更加積極地尋找并滿足客戶的多元化需求，為公司贏得了更多的市場機(jī)會。同時，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在他的引領(lǐng)下不斷挑戰(zhàn)自我，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。他們在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷磨礪技藝，提升了專業(yè)技能，并從中體驗(yàn)到了滿滿的成就感。這種勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的精神，不僅推動了公司的持續(xù)發(fā)展，更為團(tuán)隊(duì)成員的個人成長提供了寶貴的機(jī)遇。
自2021年起，東莞大晟公司的銷售額持續(xù)突破3億元大關(guān)，這一成績使其成功位列公司“三駕馬車”之一。隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，東莞大晟公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也迅速擴(kuò)展至70人，其中10%的團(tuán)隊(duì)核心骨干被發(fā)展成為公司股東。
自2021年起，東莞大晟公司的銷售額持續(xù)突破3億元大關(guān)，這一成績使其成功位列公司“三駕馬車”之一。隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，東莞大晟公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也迅速擴(kuò)展至70人，其中10%的團(tuán)隊(duì)核心骨干被發(fā)展成為公司股東。
王軼健 先生
廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司董事、副總經(jīng)理；兼成都能大和重慶正壹明科技有限公司總經(jīng)理
1997年畢業(yè)于河北理工大學(xué)-電氣工程及自動化專業(yè)；先后在科達(dá)機(jī)電（近7年）、西門子（中國）公司（近7年）、通用電氣（中國）公司（約2年）等知名企業(yè)服務(wù)，是一位既懂技術(shù)又懂銷售還懂市場和HR的復(fù)合型管理人才。
成都能大是成都能峰電氣有限公司與廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司及下屬子公司共同投資成立的公司，自成立以來便承載著各方的期待與重托。自2018年起，公司就開始派人進(jìn)行白區(qū)開發(fā)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長和市場需求的日益擴(kuò)大，原有的托管模式已無法滿足公司的發(fā)展需求。直到2019年7月，原成都能峰副總經(jīng)理王軼健憑借其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，站了出來，接受了這一挑戰(zhàn)。
他的勇氣和決心確實(shí)非同一般。他跳出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人角色的舒適區(qū)，勇于挑戰(zhàn)自我，努力成為一個真正的企業(yè)經(jīng)營者。在這一過程中，他收獲的三點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)對于他的成長和公司的發(fā)展都具有重要意義。首先，他意識到了身份轉(zhuǎn)變的重要性。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，需要站在更高的角度，全面考慮公司的團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)和決策。不能事無巨細(xì)，而是要有全局觀，確保公司的整體運(yùn)營順暢。其次，他深刻體會到了戰(zhàn)略格局和思維方式的重要性。作為公司的代表，他需要經(jīng)常與第三方進(jìn)行商談和決策。在這個過程中，他不僅需要關(guān)注公司的短期利益，還需要考慮長期發(fā)展和共贏的局面。這種思維方式的轉(zhuǎn)變使他能夠更好地處理各種復(fù)雜情況，為公司創(chuàng)造更大的價值。最后，財(cái)務(wù)知識對于經(jīng)營者來說也是不可或缺的一部分。盡管他過去有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他認(rèn)識到自己在財(cái)務(wù)方面的短板。作為經(jīng)營者，他必須理解財(cái)務(wù)報表背后的邏輯關(guān)系，以便更好地把控公司的經(jīng)營風(fēng)險和制定合適的策略。
目前的他，帶領(lǐng)著西區(qū)2家公司近60位同事，經(jīng)過近5年的努力，銷售業(yè)績超過2個多億。
他的話語中充滿了對正大平臺的感激之情，以及對在那里結(jié)識的優(yōu)秀人才的敬佩。同時，他也想借此機(jī)會給正在尋求事業(yè)或創(chuàng)業(yè)機(jī)會的同仁們一些建議。首先，他強(qiáng)調(diào)了這是一個廣闊的舞臺，在這里，我們有機(jī)會更深入地理解商業(yè)的本質(zhì)，明白經(jīng)營者的使命、責(zé)任和風(fēng)險，更能實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的雄心和抱負(fù)。但前提是我們需要做好心理準(zhǔn)備，調(diào)整角色，接受并適應(yīng)這種變化。其次，他認(rèn)為這是一場有準(zhǔn)備持久而奢侈的“豪賭”，如同大農(nóng)場主一般，我們必須先付出辛勤的努力，然后才能收獲滿滿的果實(shí)。這個過程中，我們要保持持續(xù)付出的決心，無畏挑戰(zhàn)，才能收獲更大的成功。最后，他指出這是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，值得我們?yōu)橹畩^斗的行業(yè)。在智能制造浪潮不斷推進(jìn)的時代背景下，國家提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略概念，這無疑為我們指明了前進(jìn)的方向，并為我們提供了前所未有的廣闊舞臺和發(fā)展機(jī)遇。然而，我們也要清晰地認(rèn)識到，成功并非一蹴而就，它需要我們持之以恒的耐心以及堅(jiān)持不懈的努力。
成都能大是成都能峰電氣有限公司與廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司及下屬子公司共同投資成立的公司，自成立以來便承載著各方的期待與重托。自2018年起，公司就開始派人進(jìn)行白區(qū)開發(fā)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長和市場需求的日益擴(kuò)大，原有的托管模式已無法滿足公司的發(fā)展需求。直到2019年7月，原成都能峰副總經(jīng)理王軼健憑借其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，站了出來，接受了這一挑戰(zhàn)。
他的勇氣和決心確實(shí)非同一般。他跳出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人角色的舒適區(qū)，勇于挑戰(zhàn)自我，努力成為一個真正的企業(yè)經(jīng)營者。在這一過程中，他收獲的三點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)對于他的成長和公司的發(fā)展都具有重要意義。首先，他意識到了身份轉(zhuǎn)變的重要性。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，需要站在更高的角度，全面考慮公司的團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)和決策。不能事無巨細(xì)，而是要有全局觀，確保公司的整體運(yùn)營順暢。其次，他深刻體會到了戰(zhàn)略格局和思維方式的重要性。作為公司的代表，他需要經(jīng)常與第三方進(jìn)行商談和決策。在這個過程中，他不僅需要關(guān)注公司的短期利益，還需要考慮長期發(fā)展和共贏的局面。這種思維方式的轉(zhuǎn)變使他能夠更好地處理各種復(fù)雜情況，為公司創(chuàng)造更大的價值。最后，財(cái)務(wù)知識對于經(jīng)營者來說也是不可或缺的一部分。盡管他過去有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他認(rèn)識到自己在財(cái)務(wù)方面的短板。作為經(jīng)營者，他必須理解財(cái)務(wù)報表背后的邏輯關(guān)系，以便更好地把控公司的經(jīng)營風(fēng)險和制定合適的策略。
目前的他，帶領(lǐng)著西區(qū)2家公司近60位同事，經(jīng)過近5年的努力，銷售業(yè)績超過2個多億。
他的話語中充滿了對正大平臺的感激之情，以及對在那里結(jié)識的優(yōu)秀人才的敬佩。同時，他也想借此機(jī)會給正在尋求事業(yè)或創(chuàng)業(yè)機(jī)會的同仁們一些建議。首先，他強(qiáng)調(diào)了這是一個廣闊的舞臺，在這里，我們有機(jī)會更深入地理解商業(yè)的本質(zhì)，明白經(jīng)營者的使命、責(zé)任和風(fēng)險，更能實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的雄心和抱負(fù)。但前提是我們需要做好心理準(zhǔn)備，調(diào)整角色，接受并適應(yīng)這種變化。其次，他認(rèn)為這是一場有準(zhǔn)備持久而奢侈的“豪賭”，如同大農(nóng)場主一般，我們必須先付出辛勤的努力，然后才能收獲滿滿的果實(shí)。這個過程中，我們要保持持續(xù)付出的決心，無畏挑戰(zhàn)，才能收獲更大的成功。最后，他指出這是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，值得我們?yōu)橹畩^斗的行業(yè)。在智能制造浪潮不斷推進(jìn)的時代背景下，國家提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略概念，這無疑為我們指明了前進(jìn)的方向，并為我們提供了前所未有的廣闊舞臺和發(fā)展機(jī)遇。然而，我們也要清晰地認(rèn)識到，成功并非一蹴而就，它需要我們持之以恒的耐心以及堅(jiān)持不懈的努力。
目前的他，帶領(lǐng)著西區(qū)2家公司近60位同事，經(jīng)過近5年的努力，銷售業(yè)績超過2個多億。
他的話語中充滿了對正大平臺的感激之情，以及對在那里結(jié)識的優(yōu)秀人才的敬佩。同時，他也想借此機(jī)會給正在尋求事業(yè)或創(chuàng)業(yè)機(jī)會的同仁們一些建議。首先，他強(qiáng)調(diào)了這是一個廣闊的舞臺，在這里，我們有機(jī)會更深入地理解商業(yè)的本質(zhì)，明白經(jīng)營者的使命、責(zé)任和風(fēng)險，更能實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的雄心和抱負(fù)。但前提是我們需要做好心理準(zhǔn)備，調(diào)整角色，接受并適應(yīng)這種變化。其次，他認(rèn)為這是一場有準(zhǔn)備持久而奢侈的“豪賭”，如同大農(nóng)場主一般，我們必須先付出辛勤的努力，然后才能收獲滿滿的果實(shí)。這個過程中，我們要保持持續(xù)付出的決心，無畏挑戰(zhàn)，才能收獲更大的成功。最后，他指出這是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，值得我們?yōu)橹畩^斗的行業(yè)。在智能制造浪潮不斷推進(jìn)的時代背景下，國家提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略概念，這無疑為我們指明了前進(jìn)的方向，并為我們提供了前所未有的廣闊舞臺和發(fā)展機(jī)遇。然而，我們也要清晰地認(rèn)識到，成功并非一蹴而就，它需要我們持之以恒的耐心以及堅(jiān)持不懈的努力。
彭勁松 先生
廣東正壹大工業(yè)自動化設(shè)備有限公司 股東；曾任廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司董事、副總經(jīng)理
1997年7月，從西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入施耐德電氣（中國）有限公司。2003年10月，與正大機(jī)電成功“牽手”，恰逢公司處于從快速發(fā)展到建立期權(quán)期股，從主營國產(chǎn)傳動到探索產(chǎn)品多元化的發(fā)展階段。
彭總的加入，開啟了公司代理銷售自動化產(chǎn)品的新篇章，從韓國LS到2008年西門子自動化品牌的引入，再到2022年帶領(lǐng)正壹大自動化公司成功躋身“西門子白金俱樂部&分銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會”；從孤零零一個人的戰(zhàn)斗，到近70人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，讓25%的核心骨干有機(jī)會成為公司的股東，實(shí)現(xiàn)了從普通打工者到企業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變，共同分享了公司現(xiàn)金分紅和所有者權(quán)益溢價帶來的豐厚回報；在這期間，一路跟隨供應(yīng)商及公司發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，從佛山出發(fā)，一路向北挺進(jìn)，足跡遍布無錫、武漢、河南、天津、濟(jì)南，又沿著華南區(qū)域深耕細(xì)作，肇慶、廣州、江門、中山、廣西，有成功也有失敗，但從未放棄做大做強(qiáng)，帶領(lǐng)更多人，幫助他們一起過上好日子的決心和勇氣；為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他不斷提高對自我的要求，時刻準(zhǔn)備著，擁抱未知和變化，以開放包容的胸襟，揮舞著他那極其擅長溝通表達(dá)傾聽的識人用人容人之術(shù)，將一個個來自大企業(yè)的高級管理人才收入麾下，并給予他們極大的發(fā)揮空間和成長機(jī)會，功夫不負(fù)有心人，幾多嘗試，他終于找到了那個適合接班的不二人選。
在起起伏伏、跌跌撞撞之中，二十年如一日的堅(jiān)持和帶領(lǐng)，讓正壹大自動化逐漸成為零壹工業(yè)當(dāng)之無愧的“三駕馬車”之一，銷售規(guī)模超過3個億。
彭總的加入，開啟了公司代理銷售自動化產(chǎn)品的新篇章，從韓國LS到2008年西門子自動化品牌的引入，再到2022年帶領(lǐng)正壹大自動化公司成功躋身“西門子白金俱樂部&分銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會”；從孤零零一個人的戰(zhàn)斗，到近70人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，讓25%的核心骨干有機(jī)會成為公司的股東，實(shí)現(xiàn)了從普通打工者到企業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變，共同分享了公司現(xiàn)金分紅和所有者權(quán)益溢價帶來的豐厚回報；在這期間，一路跟隨供應(yīng)商及公司發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，從佛山出發(fā)，一路向北挺進(jìn)，足跡遍布無錫、武漢、河南、天津、濟(jì)南，又沿著華南區(qū)域深耕細(xì)作，肇慶、廣州、江門、中山、廣西，有成功也有失敗，但從未放棄做大做強(qiáng)，帶領(lǐng)更多人，幫助他們一起過上好日子的決心和勇氣；為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他不斷提高對自我的要求，時刻準(zhǔn)備著，擁抱未知和變化，以開放包容的胸襟，揮舞著他那極其擅長溝通表達(dá)傾聽的識人用人容人之術(shù)，將一個個來自大企業(yè)的高級管理人才收入麾下，并給予他們極大的發(fā)揮空間和成長機(jī)會，功夫不負(fù)有心人，幾多嘗試，他終于找到了那個適合接班的不二人選。
在起起伏伏、跌跌撞撞之中，二十年如一日的堅(jiān)持和帶領(lǐng)，讓正壹大自動化逐漸成為零壹工業(yè)當(dāng)之無愧的“三駕馬車”之一，銷售規(guī)模超過3個億。
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